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识人的能力是天生的吗
识人是一种智慧，管理者不仅需要拥有识别他人的能力，找到最佳人选，还需要合理安排，搭建能够发挥他人能力的舞台。掌握正确的识人管理方法，是建立可靠团队的基础。本书是人力资源管理专家多年的实践经验总结，他将心理学知识和管理学知识有效结合，通过识人、管人、用人、领人四个维度，逐层递进，深入浅出地帮助管理者掌握识人的技巧，提升个人管理能力，建立高效团队。 识人的智慧
《识人的能力是天生的吗》章节列表（第1页）切换倒序/正序：当前正序
- 第十节 从优秀到卓越的关键法则对话和沟通
- 第九节 巅峰层次的领导力法则
- 第八节 审时度势保持团队生存能力
- 第七节 明智投资将精力用在刀刃上
- 第六节 目标修正法则做好团队规划
- 第五节 推理阶梯
- 第四节 偏差盲点掌握细节才能掌握全局
- 第三节 有效决策让你关键时刻先人一步
- 第二节 明确定位避免亲力亲为
- 第四章 领人 关键对话从优秀到卓越 第一节 如何管理你的上级
- 第十节 拒绝伪工作者
- 第九节 有效会议请在三十分钟内结束
- 第八节 表扬把激励送给合适的人
- 第七节 训斥你的批评价值万金
- 第六节 正确的团队关系
- 第一章 识人 分类搞定建立你的管理模式 第一节 知己 你想成为什么样的管理者
- 第二节 如何定位你的管理层次
- 第三节 面子和架子是最大的陷阱
- 第四节 好的领导是卓越的造梦大师
- 第五节 不是所有的金钱激励都有效果
- 第六节 任用比你强的人
- 第七节 知彼 没有一个员工是毫无价值的
- 第二章 管人 领导力法则打造你的管理风格 第一节 管理者的承诺
- 第二节 情绪掌控管理者的基本素养
- 第三节 管理者的三个关键角色
- 第四节 情感投资诚心才能得人心
- 第五节 非权力性领导 用魅力征服员工
- 第六节 你的下属值多少钱
- 第七节 推脱还是揽责取决于员工是谁
- 第八节 横向领导潜在影响他人
- 第九节 提升领导力的四个办法
- 第十节 学无止境成为学者型管理者
- 第三章 用人 高效运作实现你的管理目标 第一节 明确目标这样才能走得快又远
- 第二节 流程管理制度才是真正的老板
- 第三节 精准授权收获最佳回报
- 第五节 高效沟通建立有效谈话渠道
- 第六节 正确的团队关系
- 第七节 训斥你的批评价值万金
- 第八节 表扬把激励送给合适的人
- 第九节 有效会议请在三十分钟内结束
- 第十节 拒绝伪工作者
- 第四章 领人 关键对话从优秀到卓越 第一节 如何管理你的上级
- 第二节 明确定位避免亲力亲为
- 第三节 有效决策让你关键时刻先人一步
- 第四节 偏差盲点掌握细节才能掌握全局
- 第五节 推理阶梯
- 第六节 目标修正法则做好团队规划
- 第七节 明智投资将精力用在刀刃上
- 第八节 审时度势保持团队生存能力
- 第九节 巅峰层次的领导力法则
- 第十节 从优秀到卓越的关键法则对话和沟通
- 第一章 识人 分类搞定建立你的管理模式 第一节 知己 你想成为什么样的管理者
- 第二节 如何定位你的管理层次
- 第三节 面子和架子是最大的陷阱
- 第四节 好的领导是卓越的造梦大师
- 第五节 不是所有的金钱激励都有效果
- 第六节 任用比你强的人
- 第七节 知彼 没有一个员工是毫无价值的
- 第二章 管人 领导力法则打造你的管理风格 第一节 管理者的承诺
- 第二节 情绪掌控管理者的基本素养
- 第三节 管理者的三个关键角色
- 第四节 情感投资诚心才能得人心
- 第五节 非权力性领导 用魅力征服员工
- 第六节 你的下属值多少钱
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