换个地方重来的利弊则相对清晰:
利:快速开工,確定性高,专注核心业务,避免无谓消耗。
弊:前期投入部分损失,需要重新適应新环境,以及一次不明不白的失败经歷。
江川走到窗边,看著窗外振兴轻工园略显陈旧的街道和远处依稀的厂房轮廓。
冬日的阳光透过玻璃,带来一丝稀薄的暖意。
他忽然想起岳父林文祥的话:
“关键还得靠你自己,把项目做实,把故事讲好。”
以及“把你的项目包装得更有价值,不只是个鱼饵工厂,而是產学研结合的创新项目。”
或许,自己之前的思路还是太局限於“解决场地问题”本身了。
无论是联合租户,还是试图拉拢房东,都是从“被动应对困境”的角度出发。
为什么不能换个思路,变被动为主动,把“困境”变成“展示价值和爭取资源的舞台”?
如果“江川生物科技”不仅仅是一个需要场地的普通鱼饵厂。
而是一个有望成为区级甚至市级“科技创新標杆”、“產学研转化示范”、“小微企业转型升级典范”的项目呢?
因为自己身上可不止只有一个【龙涎诱】,积分商城里还有大把產品。
拿出来任何一个,那都是无穷的財富资源。
那么,此刻的场地困境,就不再仅仅是厂房不能生產的麻烦。
而是可能影响一个“优质项目”落地、影响地方產业导向和政绩的“问题”。
一个大胆的念头在江川心中逐渐清晰。
他不再仅仅思考“如何保住这个厂房”。
而是开始思考“如何让这个项目以及它所处的困境,进入更高决策者的视野,从而获得超常规的解决方案”。
人如果他拿出一份更有力、更亮眼的“投名状”,或者叫“价值证明书”。
用证明书去搭建属於自己的人脉,去累积属於自己的成长经歷。
【龙涎诱】,一直都是江川的底气。
虽然核心机密不能泄露,但经过合理“包装”后的技术原理,预期的市场效益尤极高。
。。。。。。
。。。。。。
问题是,投谁的名。
江川的指尖在冰冷的设备外壳上划过。
在他的人脉里。。。。。。
根本就没有谁有强硬的背景和硬实力。。。。。。
他的思维跳跃到李天昊的身上。
对了!李天昊!!!