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人人都是项目经理 审批时限
本书是作者在担任软银社长室长时，从孙正义社长的各个项目中总结编制出的“以最短最快方式达到目的的超实用项目管理技术”。现如今所有工作都开始项目化。上司分配的资料制作工作，销售活动等，也越来越“项目化”。即使不加上“XX项目”的名称，日常中也像一个项目一样在运转。本书侧重介绍项目管理者的基础技能，以及现场的具体操作方法。详细到“按照以下顺序展开行动”的步骤，谁都能马上效仿，实操性极强。 人人都是项目经理
《人人都是项目经理 审批时限》章节列表（第1页）切换倒序/正序：当前正序
- 结语 为了让日本成为项目大国
- 海纳百川的状态最为理想
- 不要做一锤子买卖
- 很多商业计划都没考虑获客成本
- 以被大企业采用为前提的B2B商业活动要尤其注意
- 从获得第一个顾客开始
- 首先要考虑痛觉等级
- 不管谁胜谁负都要保证自己赚钱
- 坚持搭乘上行的扶梯
- 不必从零开始自己思考事业创意
- 不要自己积攒事业资金让他人出资
- 维持竞争状态使成本最小化
- 开始的时候避免出现固定成本先从做门客开始
- 绝对要避免满盘皆输的风险
- 软银与许多日本企业之间决定性的差异
- 前言
- 第1章 项目管理工作术是所有商务人士的必备技能
- 项目化的工作在日常业务中越来越多
- 导致项目化的工作增加的四个关键词
- 即便AI和RPA普及项目化的工作也不会减少
- 项目经理就是横向交流的协调者
- 如何掌握项目管理的工作方法
- 日本职场频繁出现的死亡冲锋现象
- 擅长项目管理的人才在任何行业都很抢手
- 优秀的项目经理不会浪费成员的时间
- 能够将工作方法改革导向正确方向的只有项目经理
- 第2章 团队工作的效率取决于立项阶段的完成度
- 通常业务与项目的区别
- 立项① 决定项目经理的人选
- 立项② 明确项目负责人
- 立项③ 以最快的速度掌握必要的知识
- 立项④ 全面把握项目的利益相关者
- 立项⑤ 制作项目章程
- 立项⑥ 将项目章程拿给项目负责人审阅并获得认可
- 立项⑦ 召集所有的利益相关者参与启动会议
- 第3章 计划出最快抵达目标的路线
- 计划① 将工作全部整理出来制作WBS
- 计划② 用名词明确定义各个工作任务的成果
- 计划③ 决定各项工作任务的负责人姓名与负责人一起制定计划时间表
- 计划④ 把握工作任务之间的依赖关系消除多余的依赖关系
- 计划⑤ 制定项目的整体时间表项目管理表
- 计划⑥ 与成员共同决定各项工作的截止时间
- 计划⑦ 设定每周一的例会
- 第4章 保证项目按期完成的执行方法
- 执行① 每周一召开由全体利益相关者参与的例会
- 执行② 确认项目管理表与各成员取得的成果之间的差异
- 执行③ 出现延迟问题的时候要采取应对措施
- 执行④ 确认下一周的各项工作任务
- 执行⑤ 应对项目经理权限内无法解决的问题
- 执行⑥ 充分利用各种各样的工具让项目顺利进行
- 执行⑦ 将成果交给负责人对项目进行评价
- 第5章 解决意料之外问题的实战经验
- 第6章 孙社长成立新事业项目的方法
- 软银与许多日本企业之间决定性的差异
- 绝对要避免满盘皆输的风险
- 开始的时候避免出现固定成本先从做门客开始
- 维持竞争状态使成本最小化
- 不要自己积攒事业资金让他人出资
- 不必从零开始自己思考事业创意
- 坚持搭乘上行的扶梯
- 不管谁胜谁负都要保证自己赚钱
- 首先要考虑痛觉等级
- 从获得第一个顾客开始
- 以被大企业采用为前提的B2B商业活动要尤其注意
- 很多商业计划都没考虑获客成本
- 不要做一锤子买卖
- 海纳百川的状态最为理想
- 结语 为了让日本成为项目大国
- 前言
- 第1章 项目管理工作术是所有商务人士的必备技能
- 项目化的工作在日常业务中越来越多
- 导致项目化的工作增加的四个关键词
- 即便AI和RPA普及项目化的工作也不会减少
- 项目经理就是横向交流的协调者
- 如何掌握项目管理的工作方法
- 日本职场频繁出现的死亡冲锋现象
